江南APP3月2日，58同城正式宣布收购安居客，欲打造一个房屋交易服务平台；这是继2014年11月推出自有品牌58到家后的又一大招；不同于赶集深耕二手车领域的决心，58的策略是通过投资并购加码多个垂直业务，进军家政O2O、房产、汽车（代驾）领域等，并与自身的原有业务部门进行整合。58能够凭借生活服务信息的入口和流量、资本的大平台优势轻易地拿下市场，也能把落后守旧的传统公司推向悬崖边，O2O创业者们所面临的竞争环境也会更加激烈残酷，目前58到家的自营品类已扩展至搬家、保洁、家庭做饭。

　　于是笔者在思考的问题是，什么样的模式不会被平台轻易颠覆，创业者要怎么才能更好地活下去？首先是足够了解行业和市场动向，其次是有好的商业模式，最后还要形成一定的“护城河”，因为光有好的模式，方向对了策略不对，发展太慢、产品不行都会出问题。

　　那么，在家政行业中拿月嫂这个特定的品类来说（注：除懒人家政覆盖全部家政服务外，其余三家只专注于月嫂），笔者就总结出这四种不同的模式，并分别选取一个代表企业做简要地优劣势分析，这些点部分是模式所导致的共性，另一部分是该企业的个性（策略）。

　　成立于2013年5月，隶属时代乐创信息技术（北京）有限公司，是一家第三方月嫂点评网站，以月嫂点评为核心，提供月嫂匹配、育儿互动知识等功能，主要通过与月嫂中介合作来获取月嫂的信息。

　　提供为期5天的月子导师服务，针对产妇家属进行专业母婴护理实操及知识的培训辅导；

　　虽然有微信公众号，但做的是订阅号而非服务号，只能反馈互动而无法发挥移动端的优势；

　　网站于2013年2月正式上线，隶属北京浩思麦信息技术有限公司，定位母婴护理行业的生活服务类网站；还做了一个找月嫂和育婴师的移动应用月嫂汇，并在团结湖、望京开了两家线下门店。

　　不足：定价较高，分为7800、8800、9800、12800四类，可供的选择余地不大；

　　2013年6月成立，隶属北京创客优家科技有限公司，是一个面向家庭用户的高端保姆、家教服务平台，模式是向签约月嫂收取5%的回佣金，同时面向用户推出300元的猎聘服务和各类背景调查收费项目；2014年6月已获得泽厚资本数千万元A轮投资。

　　基于简历形态下的求职模式面临双向选择的问题，挑选是难题，但用户只能免费查看5份简历。

　　2014年8月成立，隶属北京佰良亭科技有限公司，是一家互联网化的母婴护理机构；与中国家政协会合作获取月嫂，从定制需求切入，由客服人员根据需求来匹配相应的月嫂；并在月嫂端提高了准入门槛，提供标准化的培训加个性化的入户服务培训，以此做到用户需求和服务人员的有效对接。

　　背后有专业的医护团队提供支持和辅助，对关系产妇、婴幼儿人身安全的事件负责；

　　最后，笔者认为UGC类社区是轻模式的代表，好处是流量高、用户粘性强，但变现能力差；而做深服务是重模式的代表，壁垒高意味着复制难，这时大平台的流量优势就不足以成为优势，因此最不容易被颠覆；不过，这类企业也难成长为平台，适合走小而美路线。

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